维的乡在推进党建引领基层治理过程中，以的鲁村为试点，通过划细“微网格”，探索形成“1234”工作法，不断激发基层治理新活力，推动基层治理水平不断提升。
一是精准划分“一张网”，强化治理龙头。将各类网格资源整合成“一张网”，按照房屋分布、产业布局，全村划分为35个基础“微网格”、5个专属网格。各网格资源优势及痛点难点问题选优配强网格员35名（村组干部19名、人大代表5名、致富带头人11名）。结合网格员事项清单，制定网格员管理六条措施，每年整合村集体资金2万余元用于激励网格员，有效促进网格员履职尽责。通过“布网、划格、定人、明责”，实现“人在网中走动、事在网中办理，矛盾在网中化解”。
二是突出“两个聚焦”，强化治理基层。一是聚焦矛盾化解，当好党委、政府“参谋手”。建立起“网格—村综治中心—乡综治中心”三级联动调解机制，1月份来，全村共调处纠纷26件，化解矛盾7件，做到动态清零。网格员通过每周动态巡查1次、每旬排查上报1次、每季度分析研判1次守护网格安全，实现“琐事不出户、小事不出村、大事有人管、难事有人帮”。二是聚焦产业发展，当好乡村振兴“领头雁”。在板栗产业对标行动中，5名网格员率先垂范，进行品种改良、“凤尾枝”修剪，带动全村4300亩板栗提质增效，每亩产值预计增加300元以上。在产业转型中，1名网格员率先垂范，12名网格员积极参与，顺利推动28户312亩板栗转型发展蓝莓。
三是服务好“三大群体”，强化治理载体。一是看管好“重点人”。围绕14户“三失一偏”、肇事肇祸精神病人、社区矫正等重点人员，建立家庭信息、风险问题、社会关系“全景图”，按照“红黄绿”精细分类、精准定级管理，按照“一件一策”建立台账，网格员定期走访研判，积极做好稳控。二是守护好“一老一小”。持续巩固“幸福里·夕阳社区”和“幸福里·朝阳社区”，进一步优化服务供给，协助26名独居老人开展居家养老社会化服务321次。协助开展“爱心妈妈”活动3场次8人次。三是服务好“青壮年”。依托“幸福里·产业工人社区”，网格员提供岗位对接服务34场次，先后发动11名群众到“幸福里·社区”务工，发动35名群众到本地光伏项目施工区域务工，发动85名群众到本地蔬菜大棚务工，有效促进群众增收，实现劳动力资源的有效配置。
四是办好“四类事”，强化治理效力。一是民事常办。通过设立“网格+民事代办点”，网格长每月代办一批民生实事，将政务服务延伸到群众家门口，让群众少跑路、少等待，做到建议有人听，问题有人管，困难有人帮。截至目前，网格长累计代办各类政务事项76件。二是实事快办。通过“农户+网格员”的联动模式，网格员日常走访收集的社情民意20余条，村党总支及时研判后实施民生小实事工程2件，整合村集体资金5.4万元，安装村级路灯120盏，有效破解夜间出行不便痛点问题；整合集体资金16万元，安装智能水表400个，有效破解水价改革难点问题。三是难事共商。建立网格院坝会协商机制，网格员定期组织网格群众召开院坝会，共同协商产业发展、环境整治、基础设施建设等痛点难点问题，营造共商共建浓厚氛围。在光伏项目建设中，网格员组织召开院坝协商会13场次，顺利推动214户1253亩园地征地协调工作，有效保障项目顺利实施。四是好事共享。瞄准网格化管理、精细化服务、信息化支撑，健全基层治理体系。发挥网格员人熟、地熟、情况熟的优势，通过入户上门、日常走访等方式，开展普法宣传26场次、志愿服务活动15场次、特色民俗文化活动2场次。用好“红黑榜”制度，推广群众身边的好人好事，常态化开展理想信念教育，积极引导群众自我管理、协商共治，有效激发治理内生动力
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