维的乡“选育管用”四维发力 建强基层骨干力量

乡村振兴，关键在人。维的乡紧扣新时代基层干部队伍建设要求，创新构建“选育管用”全链条培养机制，着力锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村组干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动能。

精准画像严把关，拓宽渠道“选好苗”

坚持“广开贤路、优中选优”，聚焦村两委成员、致富带头人、退役军人、本乡本土大学毕业生、外出务工经商返乡人员、村民小组干部、企业经营管理人才、新型农业经营主体带头人等群体，建立人才工作台账。通过多渠道摸排，走访联系对象、走访服务对象、走访党员群众，看实绩、听群众口碑，完善涵盖政治素质、专业特长、履职表现的“一人一档”数据库。通过群众推荐+组织推荐、政治素质评估+实绩评估，去年以来从致富带头人、本乡本土大学毕业生、外出务工经商返乡人员、退役军人中选拔10名优秀人才进入村组干部队伍，实现年龄学历“一降一升”。

立体培养强筋骨，靶向施策“育壮苗”

制定《维的乡村干部队伍培养计划》，对42名村后备干部实行由挂点联系村的班子成员、村书记主任及股所级干部或是业务骨干进行帮带的“3+1”帮带计划；对21名近3年新招录人员实行由主要领导、班子成员及业务骨干进行帮带“3+1”帮带计划。创新“田间课堂”“夜校充电”等载体，丰富项目建设、产业对标发展、基层治理等理论和实操经验，提升干部队伍政治领悟能力、群众工作能力和创先争优引领乡村振兴发展能力。

严管厚爱促担当，动态考评“管活苗”

更加注重干部队伍平时考核评估，实行季度评估与年度考核相结合方式。用好“三单制”工作机制，今年以来对2名履职不力的班子成员进行约谈提醒，对21名履职不力的村干部进行约谈提醒。建立容错纠错机制，对各项工作进行客观评价，营造"为担当者担当"的良好氛围。

正向激励增活力，搭建平台用好苗

构建“政治激励+待遇保障+情感关怀”激励机制，用好“党组织+群众”推荐激励棒，建立老中青人才梯队培养名录，公开透明干部政策，搭建“能上能下”晋升通道，形成“干好有前途、退职有保障”的良性循环。2024年度考核受到县委记个人三等功1人、记功1人、嘉奖9人，乡党委表扬优秀村书记主任1人、其他村干部8人，1名事业人员考入公务员队伍，1名村干部通过定向考录招聘为事业人员。今年以来提拔为副科级领导干部2人、晋升一级主任科员1人。

通过系统施策、精准发力，全乡干部队伍呈现出结构更优、能力更强、干劲更足的新气象，在项目建设、产业对标发展、基层治理中服务群众更加积极主动、担当作为。下步维的乡将持续深化“选育管用”机制创新，让更多“千里马”在乡村振兴沃土上竞相奔腾！