永兴傣族乡：红花映春 开出乡村振兴新图景

产业兴，则民兴，产业强，则民富，产业优，则全局发展更持久。2023年，永兴傣族乡那软村红花产业获得大丰收。那软村在“有产业无产品”、“有产品无商品”、“有品质无品牌”的困难局面下，在乡党委政府的支持下，村党总支主动思谋，秉持“转观念，谋发展”的理念，积极探索，主动担当，大胆尝试，村组干部率先带头发展红花种植，科学谋划推进，实现了红花产业从无到有，从小到大，从有到优，从一枝独秀到遍地花开的大转变。

一是组织引领转观念，先行先试，助推新产业落地生根。自2011年以来，乡党委、政府始终秉持“党员干部先试先行”的理念，发动村组干部积极带头发展晚秋经济作物，全力开辟新产业，积极带头探索红花种植，以山啟娅、张喜坤等那软村组干部为首的党员代表，积极外出学习，先行先试，小规模种植，为红花产业的发展壮大播下了“金种子”。通过不断的探索和引导，在那软村掀起了一股“红花热潮”，广大党员和群众对红花种植的认识从“不想试、不敢试、不愿试”到“我想发展、我要发展、我能发展”的转变，为红花产业发展奠定了坚实的基础。

二是党建引领促发展，巩固提升，促进产业壮大助增收。昙花一现只是零星光彩，红红火火才是长远未来。在全乡红花产业火热推进过程中，那软村党总支始终坚持“不盲目、不冒进、不贪大”的原则，紧紧围绕“培优做强产业，保障稳固促增收”的目标，科学谋划，积极探索“党支部+”模式，助推全乡红花产业科学稳步发展。一是依托“党支部+产业”示范引领模式，积极培养技术人才，全力打造牠炉党支部红花产业示范点，为全乡红花种植管理技术的规范化、专业化、标准化提供了方向。示范点的打造，为全乡生产高品质红花产品树立了标杆。二是积极推进“党支部+合作社+产业”模式，主动引进客商10余批，成立专业合作社1个，为高质量推进红花产业稳步发展保驾护航，为群众解决了产品销售的后顾之忧，也为红花产品变商品提供了有力支撑。自2013年以来，全村红花产业收入逐年增长，群众收入逐年增加，以那软作为示范点，2022年那软滇红花种植面积1000余亩，红花种植户户均收入达两万余元。一株“红花”，实现了全村稳增收、促脱贫，为全乡高质量实施乡村振兴战略，高位推进产业谋划布局，实现产业兴旺提振了信心，提供了方向。

三是培优做强固产业，全面推广，引领示范树产业新风。一枝独秀不足以推动全面进步，遍地开花，方能实现全局发展。2022年，在那软村带动下，全乡10个村委会共种植红花3800余亩，销售干红花53.5吨，红花糠900吨，总收入达1500余万元（2022年种植，2023年销售）。截至目前，红花种植以那软为核心辐射到小庄、灰坝、白马河、永兴、拉姑、昔丙、迤资、鱼鲊八个村委会75个村民小组。红花种植已经成为当地农民增收、农业增效的有效途径。切实实现了红花产业由一枝独秀到遍地开花！

随着红花产业的日益壮大，有力促进了全乡产业的多元互补，协调发展，促进了全乡经济收入的全面增收，为永兴傣族乡脱贫攻坚成果巩固同乡村振兴有效衔接树立了榜样，提供了产业发展思路，为永兴傣族乡融入全县“三大园”建设提供了强有力的支撑，树立了新的永兴产业发展样板。为了更好发展壮大全乡滇红花产业，实现良性循环，切实为农户增收致富打下坚实基础。2023年以来，那软村正从以下几个方面着手，进一步做好滇红花产业发展大文章：

一是科技支撑，提质增效。积极协调争取滇红花科学种植培训项目，全覆盖开展科技种植滇红花培训，以实地操作培训为主，增强培训的适用性、实效性。深入浅出地讲授选种及种子处理、播种、田间管理、病虫害防治、留种、采收与加工等知识，在讲透理论知识的基础上，“手把手”教群众如何种植红花和进行田间管理。

二是大户带头，利益联结。利用种植大户带头做示范引领，增强标杆作用，让农户看到希望、看到前途，激发群众内生动力。

进一步形成“支部+合作社+农户”的模式，积极引进有实力、讲诚信的企业，把支部、合作社、农户与企业的利益捆绑在一起，形成利益共享、风险共担、抱团取暖，切实增强抵御市场风险能力。

三是引进企业，整合销售。把滇红花、滇红花籽、花杆糠三次整合出售，引进有实力的公司向合作社收购滇红花、滇红花籽、花杆糠，减少中间环节，增加农户收入。

四是购买保险，抵抗风险。广泛宣传政策性农业保险的意义和受灾理赔的典型案例及“花小钱、保大安”的道理，积极引导广大农户自愿投保，逐渐拓宽承保面，提高抵御自然灾害的能力，把农户的损失降到最低。