以作风效能“大改变”促住建工作“新突破”

推进作风革命，加强机关效能建设的号角吹响以来，县住房和城乡建设局在强作风、提效能、见实效上集中发力，大力推行三个工作法，实施七条举措，从根本上解决干部职工学习、思想、工作等方面存在的短板弱项，进一步激发干部职工“想干事、能干事、干实事、干成事”的工作热情，为住建工作续新篇加砖添瓦。

一是理念指引，矢志遵循“总基调”。组织干部职工反复多次学习党的二十大、全国两会以及各级全会重要精神，分解印发政府工作报告实施细则，确保工作件件有落实，事事有回音；二是提高标准，科学谋划“路线图”。编制应知应会知识要点，落实落细“一口清”，结合部门工作职能职责，逐项梳理本部门应知应会33条，加上全县各部门知识点共计126条，以口袋书的形式编印成册，做到全体干部职工人手一册，随身携带、时常翻阅、熟记于心；三是鼓励干事，持续提高“紧迫感”以作风整治为切入点，整治不作为、慢作为干部，及时调整一批股所长、一批工作人员，将想干事、能干事的年轻干部调整到股所长职位及重点岗位，压实工作职责，强化危机意识和责任意识，逐步形成勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好工作氛围；四是从严治政，念好纪律“紧箍咒”。与监管对象建立约见谈话机制，及时了解掌握监管对象的运行情况、指导督促工作、及时提醒警示，教育、帮助和提醒约谈对象端正思想认识、认真整改问题，切实做到立行立改；五是以民为本，夯实城管“压舱石”。建立班子成员巡街机制。班子成员集体实地勘查县城区市政基础设施、绿化、环卫以及公厕等运行情况，及时发现路灯不亮、市政设施损坏以及绿化树木干枯等问题，小问题责令当场整改，大的问题以问题交办单的形式，交办给管辖单位，责令限期整改；六是模式创新，实践趟出“新路子”。制定工程建设细则，组织技术力量，参照市政建设规范制定适合本地的项目施工、验收的标准，加强对市政建设项目、绿化等建设项目指导，确保项目建设顺利验收、投入使用；七是立足项目，众智合议“金点子”。坚持工作调度机制，每周日召开项目建设调度会，实时掌握各施工班组在项目推进过程中遇到的难度、堵点，及时协调加快推进。